TEMATIKA

1. A Coach Vezető - indító nap

A nap nagy része gyakorlati esetfeldolgozás, jelentős mértékben a résztvevők által behozott problémák alapján. A gyakorlatot bevezeti, körülveszi és lezárja körülbelül 20-30% elmélet: elhelyezzük a coach vezetőt a többi vezetői stílushoz képest, a coachinghoz képest, adunk egy kis általános elméleti-történeti áttekintést a témában, illetve arról is beszélgetünk, miért jó ez a vezetői stílus, és mik az alapjai.

2. Önismeret -1

A már több képzésen jól bevált önismereti módszertanunk első része – fókuszban a Coach Vezetővé váláshoz szükséges gondolkodásmód, készségek és viselkedések.

3. Önismeret-2

A 2. pontban lévő blokk második napja.

4. Személyre szabott önismereti kiegészítő képzés

Az önismereti munka során azonosított fejlesztendő területek speciális készségfejlesztő napokon kerülnek fókuszba. A negyedik nap nem tantermi képzés, a többi meglepetés.

5. Coaching

A coaching alapjai sok-sok gyakorlattal és gyakorlással: őszinteség, közelkerülés, empátia, elfogadás, technikák.

6. A Coach Vezetői megközelítés és eszközök-1

Ebben a blokkban rengeteg interaktív gyakorlattal dolgozunk: helyzetgyakorlatok, munkahelyi esetek feldolgozása, páros feladatok, kiscsoportos munka, story-telling, esettanulmányok átbeszélése, stb. A blokk első és második napján a következő témák is fókuszban lesznek: hitelesség, bizalom, alkalmazotti elköteleződés motiválása, EQ vs IQ, felelősség, people management másképp, asszertivitás. A trénerek 25 éves vezetői / felső vezetői gyakorlatának köszönhetően a képzés ezen része teljes mértékben gyakorlat-orientált, a szükséges elméleti anyagok bemutatásával.

7. Coach vezetői megközelítés és eszközök-2

A 6. pontban leírt blokk második napja.

8. Személyes fejlődés és saját stílus -1

Ebben a blokkban arra koncentrálunk, hogy a résztvevők személyes fejlődéséhez további szempontokat és segítséget adjunk, illetve, hogy a vezető (cég- és iparágspecifikus) környezeti kihívásait is fokozottan figyelembe vegyük. A két nap folyamán szó lesz erősségekről, gyengeségekről, karrierutakról, kapcsolatépítésről, vállalati kultúráról. A résztvevők élményei, tapasztalása és a behozott problémáik ebben a részben is fontos szerepet játszanak.

9. Személyes fejlődés és saját stílus – 2

A blokk második napja.

10. Záró nap

Az utolsó napon prezentálják a résztvevők egy négy fős zsűrinek a záró dolgozatukat. A képzésen tanultak mélyítésében a résztvevőknek segítségére van egy egyénileg kijelölt szupervizor, akivel bármilyen, a képzés során felmerülő szakmai / egyéni fejlődési témát átbeszélhetnek. A szupervizor segít a záró dolgozat elkészítésében, és az utolsó napon előadott prezentációra való felkészülésben is. Ezen a napon osztjuk ki a diplomákat.

VISSZA
 
 

TEMATIKA

1. A Coach Vezető - indító nap

A nap nagy része gyakorlati esetfeldolgozás, jelentős mértékben a résztvevők által behozott problémák alapján. A gyakorlatot bevezeti, körülveszi és lezárja körülbelül 20-30% elmélet: elhelyezzük a coach vezetőt a többi vezetői stílushoz képest, a coachinghoz képest, adunk egy kis általános elméleti-történeti áttekintést a témában, illetve arról is beszélgetünk, miért jó ez a vezetői stílus, és mik az alapjai.

2. Önismeret -1

A már több képzésen jól bevált önismereti módszertanunk első része – fókuszban a Coach Vezetővé váláshoz szükséges gondolkodásmód, készségek és viselkedések.

3. Önismeret-2

A 2. pontban lévő blokk második napja.

4. Személyre szabott önismereti kiegészítő képzés

Az önismereti munka során azonosított fejlesztendő területek speciális készségfejlesztő napokon kerülnek fókuszba. A negyedik nap nem tantermi képzés, a többi meglepetés.

5. Coaching

A coaching alapjai sok-sok gyakorlattal és gyakorlással: őszinteség, közelkerülés, empátia, elfogadás, technikák.

6. A Coach Vezetői megközelítés és eszközök-1

Ebben a blokkban rengeteg interaktív gyakorlattal dolgozunk: helyzetgyakorlatok, munkahelyi esetek feldolgozása, páros feladatok, kiscsoportos munka, story-telling, esettanulmányok átbeszélése, stb. A blokk első és második napján a következő témák is fókuszban lesznek: hitelesség, bizalom, alkalmazotti elköteleződés motiválása, EQ vs IQ, felelősség, people management másképp, asszertivitás. A trénerek 25 éves vezetői / felső vezetői gyakorlatának köszönhetően a képzés ezen része teljes mértékben gyakorlat-orientált, a szükséges elméleti anyagok bemutatásával.

7. Coach vezetői megközelítés és eszközök-2

A 6. pontban leírt blokk második napja.

8. Személyes fejlődés és saját stílus -1

Ebben a blokkban arra koncentrálunk, hogy a résztvevők személyes fejlődéséhez további szempontokat és segítséget adjunk, illetve, hogy a vezető (cég- és iparágspecifikus) környezeti kihívásait is fokozottan figyelembe vegyük. A két nap folyamán szó lesz erősségekről, gyengeségekről, karrierutakról, kapcsolatépítésről, vállalati kultúráról. A résztvevők élményei, tapasztalása és a behozott problémáik ebben a részben is fontos szerepet játszanak.

9. Személyes fejlődés és saját stílus – 2

A blokk második napja.

10. Záró nap

Az utolsó napon prezentálják a résztvevők egy négy fős zsűrinek a záró dolgozatukat. A képzésen tanultak mélyítésében a résztvevőknek segítségére van egy egyénileg kijelölt szupervizor, akivel bármilyen, a képzés során felmerülő szakmai / egyéni fejlődési témát átbeszélhetnek. A szupervizor segít a záró dolgozat elkészítésében, és az utolsó napon előadott prezentációra való felkészülésben is. Ezen a napon osztjuk ki a diplomákat.

VISSZA