Neosys Coach Vezető Képzés

Koncepció

A Neosys 22 éve foglalkozik vezetői képzésekkel és coachinggal. Az elsők között kezdtük, és Magyarországon a legtapasztaltabb coaching cégnek tartjuk magunkat. Szakmai megközelítésünk ennek megfelelően kiforrott és a gyakorlat által visszaigazolt. Szeretjük, amit csinálunk, értünk hozzá és büszkék vagyunk a magyar üzleti élet kiváló vezetőivel és szakembereivel elért eredményeinkre.

Magyarországon a legtöbb iparágban egyre nehezebb megtalálni és megtartani a jó szakembereket. A coach szemléletű vezetők sikeresen építenek erős, lojális szakmai közösségeket, és hatékonyan szabadítják fel munkatársaik legjobb képességeit és teljesítményét. De hogyan is érjük el mindezt?

A program egyik erőssége a tréner csapat összetétele. Az önismereti és coaching részeket tartó pszichológusok egyenként több, mint 15 év szervezetfejlesztési és coaching tapasztalattal rendelkeznek a képzési tapasztalatuk mellett. A gyakorlati képzéseket végző trénerek egyenként több, mint 15 év nagyvállalati felsővezetői tapasztalattal rendelkeznek a coaching és oktatási tapasztalatuk mellett. A másik erősség a Neosys módszertana, amely gyakorlat orientált, rendszerszemléletű, interaktív, rugalmas, és megteremti a pragmatikus, üzleti megközelítés és a pszichológiai kultúra összhangját.

Tematika

five

Olyan képzést hoztunk létre, amelyben egyrészt megfelelő hangsúlyt kap a coach szemléletű vezetői léthez elengedhetetlenül fontos önismereti fejlődés, másrészt az egész képzés gyakorlati megközelítésű. Emellett fontosnak tartottuk, hogy ne csak „tantermi ülések” legyenek a közel 4 hónapig tartó, tizenegyszer egy napos programban.

A tematikában megjelölt témakörök feldolgozásának módszertana maximum 15-20%-os elmélet mellett 80-85%-os gyakorlati, interaktív részt tartalmaz, kiscsoportos munkával, esetfeldolgozással, páros gyakorlatokkal, esettanulmányokkal és helyzetgyakorlatokkal.

A résztvevők rögtön a program elején, külön számukra dedikált, egyéni coachokat kapnak, akik négyszemközti üléseken támogatják őket fejlődésükben, segítenek összeállítani a „diploma” megszerzéséhez is szükséges záró-dolgozatukat a saját coaching alapú vezetői stílusukról, illetve visszajelzést adnak fejlődésükről.

A képzés végére a sikeres résztvevők magabiztosan fogják alkalmazni a vezető, mint coach szemléletet és technikákat. Tapasztalatunk alapján az új tudás már a képzés alatt is látható eredményeket produkál majd szakmai életükben.

Vélemények

 

"16 év ügyvezetői tapasztalat után érkeztem a Neosys Coach Vezető képzésre , rengeteg új dolgot sikerült elsajátítanom az oktatóktól es a képzés résztvevőitől is! Olyan eszközöket tanultunk, melyeket azonnal be tudtam építeni a mindennapi vezetési kultúrámba! Számomra egy új vezetési éra indul az oklevél átvételét követően, ahol tudatosan fogom használni a coach vezetői módszereket! Ajánlom mindenkinek a képzést, aki tökéletesíteni szeretné a vezetési módszertanát, eszköztárát!"

Dévai Gabor, Ügyvezető Igazgató, SIXT Zrt.

 

 

"Annyi tapasztalás, felismerés és élmény ért a Neosys Coach Vezető képzés során, melynek köszönhetően úgy érzem, hogy sok-sok évet „megspóroltam” a személyes és vezetői fejlődésem útján. Az őszinte közeg, a bizalmi légkör, a jó szándék, a támogatás, az érdeklődés, a szakértelem, így együtt, hatalmas erő. "

Dr. Orosházi Zsanett, HR vezető, MVM NET Zrt.

 

 

"Mindenki egyetért azzal a szlogennel, hogy a cég legfontosabb tőkéje a munkatársai. A tapasztalat az, hogy a mindennapokban ennek különböző módon adunk hangsúlyt. A coach vezető képzés alatt értettem meg igazán, mit jelent közel kerülni a munkatársaimhoz és bevonni őket különböző témákba, kölcsönös bizalmat szavazni és aktív figyelmet gyakorolni. Számomra ezek az eszközök új szintre emelték a működésünket és rövid idő alatt új sikereket tudtunk felmutatni. Örülök, hogy részese lehettem ennek a képzésnek, hasznos élmény volt!"

Csíki Leila – gazdasági vezető, Siemens Zrt.

 

 

„A Neosys Coach Vezető Képzésen nagyon jó az arány a gyakorlat és elmélet között. Rengeteg visszajelzést tudsz adni és kapni a társaknak a vezetői működés tekintetében. Ezt egészíti ki a gyakorlott coach csapat, akiktől szintén 5-6 különböző visszajelzést, fejlesztési területet kapsz! Külön kiemelendő, hogy rengeteg gyakorlati coaching szerepjáték is része a programnak, ahol az életből hozott szituációkon keresztül tudsz remek coach-vezetővé válni. A képzés 10/10 osztályzatot kap nálam, sajnálom, hogy véget ért…”

Csorba Gyula, Stratégiai Igazgató, Dorsum Zrt.

 

 

"Amikor a képzésre jelentkeztem, azt gondoltam, egy strukturált megközelítést fogok kapni, ami az önismeretre alapozva olyan eszközrendszert épít fel, amivel a vezetői térben tudatosan tudok dolgozni, hatékonyabban tudok boldogulni… Ezt meg is kaptam. Ugyanakkor a képzést elvégezve, a sok elmélet és gyakorlás, a mindfulness betekintés, a csoport társakkal történt sok beszélgetés után, megtapasztalva és saját szemmel látva a fejlődéseket, felismeréseket azt gondolom, hogy első sorban perspektívát, élményt és inspirációt kaptam. Megerősödve megyek tovább erről a képzésről, sokkal tisztábban látom, ismerem erősségeimet, gyengeségeimet, önbizalmat kaptam a vezetői szerepemben való fejlődéshez."

Tóth Norbert – Business Solutions igazgató, ABESSE Zrt.

 

Trénerek

 
Koncz András

Koncz András

Tanácsadó, Tréner, Coach

Pszichológusként végeztem, az egyetemen szervezet-pszichológia és tanácsadás területekre szakosodtam.

18 éve foglalkozom szervezetfejlesztési (OD) tanácsadással, 14 éve coachinggal. 15 éve vagyok a Neosys munkatársa, 2 éve tulajdonosa és vezetője. Magyarországon elsőként szereztem meg az APECS (Associationfor Professional Executive Coaching and Supervision) Executive Coach akkreditációját. Célom, hogy segítsek az ügyfeleimnek profibb, tudatosabb, szabadabb és jobb emberré, szakemberré válni. Támogatom őket önismeretük, személyiségük és készségeik fejlesztésében, nehéz helyzeteik megoldásában, szakmai céljaik elérésében.

Wavrik Gábor

Wavrik Gábor

Tanácsadó, Tréner, Coach

25 évet dolgoztam multinacionális cégeknél, a ranglétra alján kezdtem, az utolsó 17 évben felsővezető voltam. 2006-ban végeztem egy coach-the-coach/mentoring képzést, azóta coach-olok, mentorálok, és tartok képzéseket. Évek óta egyik fő inspirációm, hogy az emberek életében pozitív változásokat generáljak, legyen az a sikerhez, elégedettséghez vezető úton egy kisebb, vagy nagyobb lépés, vagy egy problémás helyzet megoldása a magánéletben, vagy munkában. Számomra alapértékek a tisztesség, hitelesség, humor, szorgalom és pozitív hozzáállás.

 

 
 

Trénerek

Koncz András

Koncz András

Tanácsadó, Tréner, Coach

Pszichológusként végeztem, az egyetemen szervezet-pszichológia és tanácsadás területekre szakosodtam.

18 éve foglalkozom szervezetfejlesztési (OD) tanácsadással, 14 éve coachinggal. 15 éve vagyok a Neosys munkatársa, 2 éve tulajdonosa és vezetője. Magyarországon elsőként szereztem meg az APECS (Associationfor Professional Executive Coaching and Supervision) Executive Coach akkreditációját. Célom, hogy segítsek az ügyfeleimnek profibb, tudatosabb, szabadabb és jobb emberré, szakemberré válni. Támogatom őket önismeretük, személyiségük és készségeik fejlesztésében, nehéz helyzeteik megoldásában, szakmai céljaik elérésében.

Wavrik Gábor

Wavrik Gábor

Tanácsadó, Tréner, Coach

25 évet dolgoztam multinacionális cégeknél, a ranglétra alján kezdtem, az utolsó 17 évben felsővezető voltam. 2006-ban végeztem egy coach-the-coach/mentoring képzést, azóta coach-olok, mentorálok, és tartok képzéseket. Évek óta egyik fő inspirációm, hogy az emberek életében pozitív változásokat generáljak, legyen az a sikerhez, elégedettséghez vezető úton egy kisebb, vagy nagyobb lépés, vagy egy problémás helyzet megoldása a magánéletben, vagy munkában. Számomra alapértékek a tisztesség, hitelesség, humor, szorgalom és pozitív hozzáállás.

Kiknek ajánljuk?

Vezetőknek, cégtulajdonosoknak a nagyvállalati és a KKV piacon, akik:

› szeretnének jobb, eredményesebb vezetővé válni,
› szeretnék megérteni, gyakorolni és magas fokra fejleszteni a „coach típusú vezető” stílus elveit – hiszen a támogató vezetői attitűd növeli a munkatársak elkötelezettségét és a vállalat üzleti eredményességét, hatékonyságát,
› szervezeti kultúrájukban erősíteni szeretnék a tiszta, nyílt és professzionális kommunikációt, a vezetői érettséget, a felelősségvállalást és a közösség iránti elköteleződést.

HR szakembereknek, akik:

› szeretnének elsajátítani egy komplex, szakmailag megalapozott és több, mint 20 éves gyakorlat által visszaigazolt módszertant, és ezzel fejleszteni kívánják eszköztárukat, szakmai kompetenciájukat,

› vagy ebben a témakörben belső képzéseken kívánnak vezetői vagy oktatói szerepet vállalni, saját szervezeti kultúrájukban szeretnék terjeszteni a coaching alapú vezetői stílust.

Gyakorlati tudnivalók

› A képzés 2020. február elejétől 2020. június végéig tart, 11 alkalom, körülbelül kéthetente egy nap (kedd vagy csütörtök).

› A képzési napok: 2020. február 4, 18, március 5, 17, április 2, 16, 28, május 12, 28, június 11, 23.

› A helyszín Budapest, napközbeni étkezést, ebéddel biztosítunk.

› A képzés díja: 1050 e Ft + ÁFA személyenként, amely tartalmazza a 11 tréning napot, plusz személyenként 4 coaching ülést telefonos segítséggel, az oktatási segédleteket és a tanúsítványt a képzés elvégzéséről.

› A képzés sikeres elvégzésének feltétele a képzési napokon való részvétel, a 4x1 óra egyéni coaching ülésen való részvétel, a kiadott házi feladatok elkészítése, a vizsgadolgozat megírása és a saját „coach vezető” koncepció sikeres bemutatása a zárónapon.