Neosys Coach Vezető Képzés

Koncepció

A Neosys 21 éve foglalkozik vezetői képzésekkel és coachinggal. Az elsők között kezdtük, és Magyarországon a legtapasztaltabb coaching cégnek tartjuk magunkat. Szakmai megközelítésünk ennek megfelelően kiforrott és a gyakorlat által visszaigazolt. Szeretjük, amit csinálunk, értünk hozzá és büszkék vagyunk a magyar üzleti élet kiváló vezetőivel és szakembereivel elért eredményeinkre.

Magyarországon a legtöbb iparágban egyre nehezebb megtalálni és megtartani a jó szakembereket. A coach szemléletű vezetők sikeresen építenek erős, lojális szakmai közösségeket, és hatékonyan szabadítják fel munkatársaik legjobb képességeit és teljesítményét. De hogyan is érjük el mindezt?

A program egyik erőssége a tréner csapat összetétele. Az önismereti és coaching részeket tartó pszichológusok egyenként több, mint 15 év szervezetfejlesztési és coaching tapasztalattal rendelkeznek a képzési tapasztalatuk mellett. A gyakorlati képzéseket végző trénerek egyenként több, mint 15 év nagyvállalati felsővezetői tapasztalattal rendelkeznek a coaching és oktatási tapasztalatuk mellett. A másik erősség a Neosys módszertana, amely gyakorlat orientált, rendszerszemléletű, interaktív, rugalmas, és megteremti a pragmatikus, üzleti megközelítés és a pszichológiai kultúra összhangját.

Tematika

five

Olyan képzést hoztunk létre, amelyben egyrészt megfelelő hangsúlyt kap a coach szemléletű vezetői léthez elengedhetetlenül fontos önismereti fejlődés, másrészt az egész képzés gyakorlati megközelítésű. Emellett fontosnak tartottuk, hogy ne csak „tantermi ülések” legyenek a közel 4 hónapig tartó, tízszer egy napos programban.

A tematikában megjelölt témakörök feldolgozásának módszertana maximum 15-20%-os elmélet mellett 80-85%-os gyakorlati, interaktív részt tartalmaz, kiscsoportos munkával, esetfeldolgozással, páros gyakorlatokkal, esettanulmányokkal és helyzetgyakorlatokkal.

A résztvevők rögtön a program elején, külön számukra dedikált, egyéni coachokat kapnak, akik négyszemközti üléseken támogatják őket fejlődésükben, segítenek összeállítani a „diploma” megszerzéséhez is szükséges záró-dolgozatukat a saját coaching alapú vezetői stílusukról, illetve visszajelzést adnak fejlődésükről.

A képzés végére a sikeres résztvevők magabiztosan fogják alkalmazni a vezető, mint coach szemléletet és technikákat. Tapasztalatunk alapján az új tudás már a képzés alatt is látható eredményeket produkál majd szakmai életükben.

Vélemények

 

"Vezetőként mindenki hamar megtanulja, hogy egy cég legnagyobb tőkéje a cégben dolgozó munkatársak maguk. Az is világos, hogy az úgynevezett coach-típusú vezetés vagy ha jobban tetszik, támogatáson alapuló vezetés nagyobb teljesítményt eredményez a hagyományos vezetési módszerekkel szemben. De vajon mit jelent ez konkrétan? Milyen módszereket, illetve technikákat vethetünk be? Mik az esetleges buktatók? Mi is az a döntésközpontú coaching és hogyan alkalmazható a vezetői munkában? Én ezekre a kérdésekre kaptam választ a NEOSYS képzésen és az egyéni NEOSYS coaching folyamatom során. Az, hogy emellett a saját működésemet is jobban megértem pedig a hab a tortán."

Papp Dávid, SIEMENS GRE Kft, ügyvezető igazgató

 

 

"2017-ben végeztem a Neosys Coach Akadémián. Az akadémia elvégzése során rengeteg olyat tanultam meg önmagamról, amit a napi vállalatvezetői munkám során is tudok kamatoztatni. Megtanultam sokkal hatékonyabban delegálni, ami mind a kollégák felelősségérzetét növelte, mind az én naptáramat lazította. A delegált feladatokból minden esetben jó dolgok sültek ki, melyekre a projectek végén én is örömmel és büszkén csodálkozhattam rá. Jobban bele tudom képzelni magam mások helyzetébe, jobban megértem a kollégáim preferenciáit, kommunikációs és egyéb igényeit, így a korábban naponta felmerülő problémák számát radikálisan sikerült csökkenteni, miközben egyre több projecttel tudunk foglalkozni. A Neosys trénerei mind magabiztos tudással rendelkeznek. Ezt a tudást hatékonyan, szórakoztatóan adták át a tanfolyam alatt, miközben bizalmi légkört alakítottak ki. Rengeteg példán keresztül világítottak rá az elmélet fontos pontjaira, segítve ezzel a tényleges megértést. Minden vezetőnek csak ajánlani tudom a Neosyst és trénereit! Különösen azoknak, akik szeretnék a saját maguk jobb megismerésén keresztül javítani a vezetői képességüket és ezáltal a vezetett terület eredményeit.."

Vándor Ágnes, PPH MEDIA, ügyvezető igazgató

 

 

"Az Auchan Leadership Program (A.L.P.) a vállalatunk jövőbeni felső vezetőinek felkészítését támogató tehetség program. A vállalati alapértékekkel összhangban, a hiteles felső vezető támogatja az együttműködést, nyitott, előmozdítja a változásokat, az innovatív megoldásokat, és ennek megfelelő coach típusú  vezetési stílust gyakorol. A program résztvevői megélhették az alkotó közösség erejét, a visszajelzések hatását és egyéni felelősségüket fejlődésük tekintetében. A fejlesztési program eredményeképpen tudatosan élik meg a vezetői szerepüket és saját hatásukat mind a környezetükre, mind pedig az eredményeikre."

Sós Gabriella, AUCHAN, Kereskedelmi Akadémia Projekt, Igazgató

 

 

„Az utóbbi jó pár évben a NEOSYS képzés volt az egyetlen igazi képzési élmény számomra. Profi csapat, hiteles arcok – mind az előadói, mind a hallgatói oldalon. Nem tradicionális – már-már unortodox – módon felépített, izgalmas sorozat. Kiváló módon oldották meg, hogy amikor nem volt jó, akkor is jó volt. Remekül építkeztek ennek az energiáiból. Erre rendkívül kevesen képesek ebben a fejlesztéssel, oktatással, tanácsadással… foglalkozó iparágban. Nemcsak sokat okosodtam, de közben nagyon jól is éreztem magamat. Mindenkinek csak ajánlani tudom!”

Juhász Mihály, LINDSTRÖM, Business Unit Manager

 

Trénerek

Koncz András

Koncz András

Tanácsadó, Tréner, Coach

Pszichológusként végeztem, az egyetemen szervezet-pszichológia és tanácsadás területekre szakosodtam.

18 éve foglalkozom szervezetfejlesztési (OD) tanácsadással, 14 éve coachinggal. 15 éve vagyok a Neosys munkatársa, 2 éve tulajdonosa és vezetője. Magyarországon elsőként szereztem meg az APECS (Associationfor Professional Executive Coaching and Supervision) Executive Coach akkreditációját. Célom, hogy segítsek az ügyfeleimnek profibb, tudatosabb, szabadabb és jobb emberré, szakemberré válni. Támogatom őket önismeretük, személyiségük és készségeik fejlesztésében, nehéz helyzeteik megoldásában, szakmai céljaik elérésében.

Szmejkál Szabolcs

Szmejkál Szabolcs

Tanácsadó, Tréner, Coach

Pszichológusként végeztem, az egyetemen piacgazdaság-pszichológia és tanácsadás területekre szakosodtam. 2002-ben szervezet- fejlesztő szupervizor lettem, itt szereztem a mai coaching tudásom alapjait. 18 éve foglalkozom szervezetfejlesztési (OD) tanács- adással, 16 éve coachinggal.18 éve vagyok a Neosys munkatársa, 2 éve tulajdonosa és vezetője. A szakmai önmeghaladás támogatása a célom korlátaink, nem hatékony rutinjaink tudatosításával és meghaladásával, szabadságunk és pozitív energiánk megtalálásával és megélésével.

Wavrik Gábor

Wavrik Gábor

Tanácsadó, Tréner, Coach

25 évet dolgoztam multinacionális cégeknél, a ranglétra alján kezdtem, az utolsó 17 évben felsővezető voltam. 2006-ban végeztem egy coach-the-coach/mentoring képzést, azóta coach-olok, mentorálok, és tartok képzéseket. Évek óta egyik fő inspirációm, hogy az emberek életében pozitív változásokat generáljak, legyen az a sikerhez, elégedettséghez vezető úton egy kisebb, vagy nagyobb lépés, vagy egy problémás helyzet megoldása a magánéletben, vagy munkában. Számomra alapértékek a tisztesség, hitelesség, humor, szorgalom és pozitív hozzáállás.

dr. Dénes Ferenc

dr. Dénes Ferenc

Tanácsadó, Tréner, Coach

Több mint húsz éven át voltam felső vezető a MOL csoportban. A munkám során, számos területen megfordultam; vezettem üzleti divíziót, irányítottam vállalti szintű projekteket, részt vettem nagy akvizíciókban stb.. Nyolc éve foglalkozom szervezet- fejlesztéssel, vezetői tanácsadással és vezetek egyéni coaching folyamatokat. A szakmai múltamban megszerzett tapasztalatokat jól tudom hasznosítani, hiszen a felmerülő problémák többségével vezetőként már találkoztam. Számomra ma is inspiráló élmény, ha tehetséges és elkötelezett embereknek tudok segíteni a problémáik megoldásában, látom, ahogy megtalálják a fejlődés útját és meghaladják korábbi önmagukat.


Trénerek

Koncz András

Koncz András

Tanácsadó, Tréner, Coach

Pszichológusként végeztem, az egyetemen szervezet-pszichológia és tanácsadás területekre szakosodtam.

18 éve foglalkozom szervezetfejlesztési (OD) tanácsadással, 14 éve coachinggal. 15 éve vagyok a Neosys munkatársa, 2 éve tulajdonosa és vezetője. Magyarországon elsőként szereztem meg az APECS (Associationfor Professional Executive Coaching and Supervision) Executive Coach akkreditációját. Célom, hogy segítsek az ügyfeleimnek profibb, tudatosabb, szabadabb és jobb emberré, szakemberré válni. Támogatom őket önismeretük, személyiségük és készségeik fejlesztésében, nehéz helyzeteik megoldásában, szakmai céljaik elérésében.

Szmejkál Szabolcs

Szmejkál Szabolcs

Tanácsadó, Tréner, Coach

Pszichológusként végeztem, az egyetemen piacgazdaság-pszichológia és tanácsadás területekre szakosodtam. 2002-ben szervezet- fejlesztő szupervizor lettem, itt szereztem a mai coaching tudásom alapjait. 18 éve foglalkozom szervezetfejlesztési (OD) tanács- adással, 16 éve coachinggal.18 éve vagyok a Neosys munkatársa, 2 éve tulajdonosa és vezetője. A szakmai önmeghaladás támogatása a célom korlátaink, nem hatékony rutinjaink tudatosításával és meghaladásával, szabadságunk és pozitív energiánk megtalálásával és megélésével.

Wavrik Gábor

Wavrik Gábor

Tanácsadó, Tréner, Coach

25 évet dolgoztam multinacionális cégeknél, a ranglétra alján kezdtem, az utolsó 17 évben felsővezető voltam. 2006-ban végeztem egy coach-the-coach/mentoring képzést, azóta coach-olok, mentorálok, és tartok képzéseket. Évek óta egyik fő inspirációm, hogy az emberek életében pozitív változásokat generáljak, legyen az a sikerhez, elégedettséghez vezető úton egy kisebb, vagy nagyobb lépés, vagy egy problémás helyzet megoldása a magánéletben, vagy munkában. Számomra alapértékek a tisztesség, hitelesség, humor, szorgalom és pozitív hozzáállás.

dr. Dénes Ferenc

dr. Dénes Ferenc

Tanácsadó, Tréner, Coach

Több mint húsz éven át voltam felső vezető a MOL csoportban. A munkám során, számos területen megfordultam; vezettem üzleti divíziót, irányítottam vállalti szintű projekteket, részt vettem nagy akvizíciókban stb.. Nyolc éve foglalkozom szervezet- fejlesztéssel, vezetői tanácsadással és vezetek egyéni coaching folyamatokat. A szakmai múltamban megszerzett tapasztalatokat jól tudom hasznosítani, hiszen a felmerülő problémák többségével vezetőként már találkoztam. Számomra ma is inspiráló élmény, ha tehetséges és elkötelezett embereknek tudok segíteni a problémáik megoldásában, látom, ahogy megtalálják a fejlődés útját és meghaladják korábbi önmagukat.

Kiknek ajánljuk?

Vezetőknek, cégtulajdonosoknak a nagyvállalati és a KKV piacon, akik:

› szeretnének jobb, eredményesebb vezetővé válni,
› szeretnék megérteni, gyakorolni és magas fokra fejleszteni a „coach típusú vezető” stílus elveit – hiszen a támogató vezetői attitűd növeli a munkatársak elkötelezettségét és a vállalat üzleti eredményességét, hatékonyságát,
› szervezeti kultúrájukban erősíteni szeretnék a tiszta, nyílt és professzionális kommunikációt, a vezetői érettséget, a felelősségvállalást és a közösség iránti elköteleződést.

HR szakembereknek, akik:

› szeretnének elsajátítani egy komplex, szakmailag megalapozott és több, mint 20 éves gyakorlat által visszaigazolt módszertant, és ezzel fejleszteni kívánják eszköztárukat, szakmai kompetenciájukat,

› vagy ebben a témakörben belső képzéseken kívánnak vezetői vagy oktatói szerepet vállalni, saját szervezeti kultúrájukban szeretnék terjeszteni a coaching alapú vezetői stílust.

Gyakorlati tudnivalók

› A képzés 2019 február végétől 2019 júniusáig tart, 10 alkalom, körülbelül kéthetente egy nap (általában csütörtök).

› A képzési napok: 2019. február 14, 28, március 13, 21, 28, április 4, 18, május 2, 16, 30, június 13.

› A helyszín Budapest, napközbeni étkezést biztosítunk.

› A képzés díja: 950.000 Ft + ÁFA személyenként, amely tartalmazza a 10 tréning napot, személyenként 4 coaching ülést telefonos segítséggel, az oktatási segédleteket, és a tanúsítványt a képzés elvégzéséről.

› A képzés sikeres elvégzésének feltétele a képzési napokon való részvétel, a 4x1 óra egyéni coaching ülésen való részvétel, a kiadott házi feladatok elkészítése, a vizsgadolgozat megírása, és a saját „coach vezető” koncepció sikeres bemutatása a zárónapon.